事業通常不是因為創業者缺乏技術能力而失敗，是因為個人因素、合夥人意見不合、缺乏常識、期待過高、瑣碎的憂慮
90%的創業者在創業的前四年就宣告失敗
創業者要避免失敗，必須先知道別人為什麼會失敗，研究成功的意義遠不及了解失敗
創業者應該掌握越多資訊越務實越好
企業界存在一個不變的規則：那就是世界上沒有絕對有效的規則
挑戰既定的規範並完全了解你正在逆勢而行，就是最好的創業策略
很抱歉的創業動機：
1. 失業，覺得自己必須趕上別人的成就
2. 討厭老闆或公司
3. 不想依賴任何老闆，討厭被別人使喚
4. 希望在私生活和工作之間取得平衡
5. 希望有選擇工作時間和休假日的自由
6. 創業賺的錢比領死薪水來多
7. 想要賺回家人失去的資產
8. 向別人證明自己的能力，或想證明某件事是對的
9. 想變有錢想快速致富
10.想獻身在你喜愛的事情上，不是自己創業就無法做到的事
產品或構想並不是創業的好理由
事業構想是創業者開創事業的動機，但卻不是堅定、長久的創業動力
很多情況下，為了逃避自己的問題而創業，其實是失敗的開始
創辦一間公司完全不是為了逃避，而是因為有一個比工作或私生活更重要的夢想與願景
成就一個作家的原因並不是因為她有一個好的故事，是因為她想創作
衝勁熱忱是創業決定性的因素
真正的衝勁是一股熱忱，想要擁抱這種全新的生活方式的欲望
能享受未來的不確定性以及不安全感，一個創業者要能從不確定中獲得一些樂趣
成功的創業家不會想到失敗的可能性
一心只想要創業，什麼都不想
一個創業者是在發現自己內心的空虛時，才了解自己的創業動力
克服逆境、面對挫敗、堅忍不拔、奮戰精神、忍受痛苦的極限比別人更高
創業的結果通常不是原先預期的樣子，不論結果好或壞，一定會遇到一些問題
不輕言放棄，審視自己犯的錯誤，了解哪裡出問題，改正問題
錯估情勢的誤判經常發生
沒有一個創業者是從來沒犯過一生中最重大的錯誤的
承認錯誤確實非常不容易，被別人揪出錯誤更是難堪
經歷過困境的人，通常都能適應逆境和失望，艱苦的環境能磨練一個人的性格，讓他們有向逆境反擊的能力
訂一個需要有紀律執行的計畫，並且需要努力才能達成目標
問問自己，你有沒有克服逆境的能力，如果沒有，最好多和這種人交朋友
一般人通常在年輕的時候就創業，但因為年輕也不可避免會犯很多錯誤
年輕人也有一定的不安全感，於是喜歡和別人合作
如果能承受得了壓力，最好不要找人合夥
合夥人就像是一個非常長期的信用貸款，而且跟著高得殘酷的利率
如果因為需要資金才想找合夥人，不如去跟銀行貸款
如果因為無法獨自承擔所有工作才想找合夥人，不如雇用員工
如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人，不如將工作轉包給其他公司
如果你有創業家的天份、技巧、動力和膽識，能成立並維持一家公司，就絕對不要和別人分享
時間一久，每個人對於目標的定義會逐漸出現分歧，當人生發生變化，情勢也會隨之改變，非得找人合夥不可，就找不管事的合夥人，你也必須非常清楚這個合夥人的期待
你必須非常明確地指出你才是老闆，不是每一個人都可以下指令，只有一個人可以下指令
一個真正的創業家會非常重視自己的直覺，直覺不是集合眾人的想法，而是來自一個人的獨立想法
不管事的合夥人，也就是出錢不出力的合夥人，才是你要的合夥人
你本身完全沒有相關經驗，可能就需要一個對於你有興趣投入的產業擁有豐富知識的人
有些人擁有一種特殊才能，他們知人善任，不只知道自己的不足，更懂得和對的人來往以彌補自己的不足
合夥創業就像婚姻一樣，你必須花一點時間才能看清身邊的人是什麼樣的人
你將會看到夥伴們最壞的那一面
最好找道德觀和倫理價值觀和你類似的人
對於人生有什麼樣的計畫、是否經常和子女相處、對異性的看法、興趣、好惡
不要和你不信任或不熟悉的人合夥，如果覺得對方的價值觀和你不同，或是你覺得自己可能不喜歡對方的價值觀，那麼即使對方能為你的公司帶來極高的價值，也絕對不要讓他成為合夥人
你需要找價值觀和你相似的人，但卻不能找性格和你相似的人合夥創業
如果想要一個順利的合夥關係，你需要有不同才能的人，尋找合夥對象時，最好找一個擁有的能力正好是你缺乏的人
選擇一個真的能帶來價值的對象 一個具有比你知識更豐富、效率更高、想法更好的人作為合夥人
如果你找到了能力比自己更好的人，最好先一起工作個幾年，等你要創業找合夥人時再告訴他
如果合夥人的目標不同，將來在面臨兩難的抉擇或困境時，雙方對於如何處理事情會產生相當大的歧見，會導致雙方的摩擦或甚至拆夥
事業上的合作夥伴如果能在還是朋友的時候，就先商量好未來如果要拆夥時該如何處理共同的事業，事情就會比較好談
有些人的性格是寧願損失自己一隻眼睛也要把你弄瞎，就是要搞得兩敗俱傷
想離開的人要在多久之前提出通知，退出的人是否能繼續持有股份
隨著時間一久，你們終究要修改一些當初達成的協議
決定合夥時就必須認知到每個人的差異，平均分配利益的想法，實在大錯特錯
如果合夥人不願意暫時放棄支薪的權利，特別是當公司資金很緊的時候，很多公司就無法站穩腳步，成長壯大
如果現在不算清楚每一個工作的價值，你將會發現成本結構無法支撐實際營運支出
薪資的計算必須符合市場行情、工作時間、工作內容和承擔的責任
帳簿一定要清楚顯示公司的財務可以撐多久
合夥人的職權，工作和權利都應該有明確的定義和輪廓
意見不合最常見於：
1. 誰做的工作最多，草創時期的興奮感會逐漸消退，每一位合夥人私底下會開始計算自己是不是比其他合夥人為公司產生更多收入
2. 效率和效能
3. 風格，看起來像是瑣碎的小事
4. 不能互信
5. 時間造成，個人的目標和人生中的抉擇，總是會影響我們的事業目標，這並不是對方意圖不軌的問題，而是事情就是這樣發展而已
嘴巴說的話靠不住，文字寫下的才算數
如果你是那種事必躬親的合夥人，一定要記住一件事，那就是每個人都有自己的行事風格，我們都必須尊重別人的風格，並能調整自己將工作授權給別人來處理
以現有的構想為發展基礎，風險會比較少，因為你一開始掌握的資訊就比較多
不要去追求在現實生活中沒有根基的必勝構想
創業者在聽取業者反對的理由時，也發現許多他必須注意的事情，當他的想法變成具體的形式時，他已經排除了許多原本可能遭遇的問題
寧可要一個普通的構想但執行方式非常好，也不要一個絕妙的構想但執行上乏善可陳
顧客為什麼要買我的東西? 如果你不能以一句話回答這個問題，那麼你的構想就還不夠成熟
把和別人的討論當作是測試，看看潛在消費者對你事業構想會有什麼樣的反應
構想的執行形式是讓構想變成能在市場上銷售的能力
經營模式則是讓商品或服務在市場上能永續經營下去的要素
許多原先失敗的構想 本身其實不需要做任何改變，只要運用不同的經營模式，也能成功大賣
世界上沒有所謂好的事業或壞的事業，只有好的或壞的主事者
好的定義即是對任何構想的獨到眼光或清楚願景
真正的創業家不會擔心自己的構想被人偷走，因為他很清楚事業和獨到的眼光是偷不走的
在需要調整構想或執行形式以配合大環境的改變時，是否就無法維持事業的運作
我所知道的任何創業計畫，全部都經過大幅度的修改，到後來已經變得和原先大不相同
「某個人擁有和你一樣的事業構想」把這句話塞進你腦袋裡吧！
如果別人也有過類似的想法，為什麼他們都還沒有行動？為什麼還沒有執行？
要自己問自己這些問題，去了解還需要哪些創造差異性的要素，才能讓構想成真
如果你沒有提供一些真實而與眾不同的優勢、價值，等到熱潮退燒後，顧客就不會再回來
必須擬定一個備用計畫，以防萬一原先的構想行不通，你可以將事業重新調整成另一種類似的產品或行業
世界是活生生的有機體，現實不斷在改變，經營模式也是
固執沉迷於某個想法或產品，而不考慮是否有行業經驗或興趣，是非常危險的
如果原先吸引一個人的構想出現了太大的改變，這個構想對他的吸引力就完全消失了，出現這種情況，表示這個人根本不在乎這個行業
如果我要賣的不是這個產品而是這個行業的其他東西，我還會對這個行業有興趣嗎
這個行業必須要真的能激發你的創業動力
最重要的是，你必須喜歡自己的產品
投入一個你完全沒有興趣的行業，是導致失敗的關鍵因素
創業前，最好先搞清楚到底有哪些風險，而不是盲目地相信運氣
經營事業如果沒有新的構想就會失敗，而創新則會提高成功的機會
提高成功機會的方法：
1. 和從事這個行業的人談談你的構想以及你的作法，當對方告訴你這個構想不會成功時，你必須完全了解他認為不會成功的原因，因為你在聽過別人提出的疑慮後，才能知道或預期未來創業時將會遭遇什麼樣的困難
2. 當你還在規劃事業的這段期間，先去從事幾個月的相關工作，你會得到非常寶貴的觀點和經驗
3. 找個在這個行業有豐富經驗的合夥人，短期內它可以大幅縮短你的學習曲線
4. 你應多和別人討論、觀察、旅行、質疑，並對你想投入的行業和產品保持開放的態度，了解競爭對手正在做的事情
5. 也許最平庸的創業家在最繁榮的行業也賺不了大錢，但是最聰明最有才能的創業家如果選擇了疲弱不振的行業，恐怕也不會飛黃騰達
選擇行業的要點：
1. 一個行業的重要性不是看它規模大小，而是它的成長率，在成熟行業中創業 必須打敗競爭者才能分到一小塊餅
1. 一個行業的重要性不是看它規模大小，而是它的成長率，在成熟行業中創業 必須打敗競爭者才能分到一小塊餅
2. 他選擇投入行業的獲利能力必須足以吸收創業初期的錯誤，並提供充分的獲利空間，當行業裡出現太多競爭者並爆發價格戰時，行業的獲利率就會逐年降低
3. 一個已經飽和的行業就是一個沒有獲利能力的行業
4. 建議投資成本低、新穎、有趣、且利潤高的獲利行業
5. 當景氣處於擴張期，傻瓜創業也能賺錢，這是重要性的第一位
6. 創業要選擇在有機會和成長中的地區
7. 不需要太多的管理技能
有些事業之所以會失敗，是因為經營者有迫切的資金需求，但只要再一段時間，事業很可能開始起飛
創業前，你最好要有其他收入來源
如果你想以後再來存錢，不如現在就開始
想像最糟糕的營利情況，然後再減掉三成
創業的頭幾年，日子會很不好過，盡可能不要讓個人開銷和公司混在一起，這絕對是至關重要的事
家人必須一路支持著創業者，大家在這趟創業冒險中都是命運共同體，所以可能會有一段時間不好過，家庭中所有成員必須願意做出犧牲
家人的支持不只是實際上一起面對財務困難，也包括心理上的支持
如果沒有這種支持，創業者可能會感到非常孤單
創業的人絕對不要奢望能過均衡的生活
每天的工作時間根本不夠把事情正確地做好
創業家的工時與工作天數不只比受薪階級的職員更長，而且即使不是在工作，他也幾乎不可能忘掉工作上的問題
對創業家人言，不管事業大或小，最大的目標與動力就是把它經營得蒸蒸日上，創業的成就感與滿足感均來自於此，其他根本不是創業追求的重點
計畫是最沒有用的東西，至少幾乎沒用，事實很少會根據計劃發展
計畫不是用來一步一步跟著做的，而是當事情發展不符合計畫時，用來具以採取行動的
在公司面臨改變或成長階段，很難掌握究竟必須做出哪些重大的決定和變革，才能穩健度過早期的成功
成立一家公司並不難，難的是如何管理公司的成長
好的經營者要懂得區分什麼是必要，什麼是不必要的投資或開銷，區分哪些事會對業務造成最大的立即影響，哪些事可以延後處理，或哪些事無法提高顧客對產品相對價值的感受
如果一個經營模式無法迅速創造獲利，以後也不太可能
一個好的創業家知道最適合自己能力和經營的規模，成長是好事，但不一定是必要的
最佳的經營模式不是能創造最大成長的模式，而是能最輕鬆、最快速創造持續獲利的模式
不是每一個創業家都擅長管理公司的成長，不是因為不懂，就是因為不喜歡
創業者已經不再是最適合經營公司的人時，還是堅持留下來管理公司，此為失敗因素之ㄧ
你是自己最大的敵人，對於自己的無知一無所知，是所有失敗的源頭
失去並不是失敗，完全沒有嘗試才是真正的失敗
全力求勝，不要抱持有做就好的心態，創業就和生活、感情一樣，完全是你有沒有意願罷了
關鍵失敗因素總整理：
1. 只有動機，沒有衝勁，就跑去創業
2. 沒有創業者特質，與生俱來的內在熱忱
3. 沒有奮戰不懈的精神、缺少競爭的天性、輕易放棄
4. 明明可以自己獨立完成，卻要依賴合夥人
5. 選擇合夥人時，沒有先確定對方是否適合
6. 不同的貢獻卻領同樣的薪水
7. 合夥人之間缺乏互信與溝通
8. 相信成功必須依賴構想，不願意改變
9. 投入不喜歡或完全不了解的行業
10.選擇不賺錢或是成長停滯的行業
11.讓家庭需求和自己的物質目標，完全依賴事業的成功
12.不了解創業對生活均衡的影響
13.設計或堅持採用無法快速且持續獲利的經營模式
14.不知道何時該退場
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