傑出向左，日商向右

 作者  odinxiv (under my control)                                看板  Salary
 標題  [心得] 傑出向左，日商向右
 時間  Sat Aug 12 00:41:27 2006
───────────────────────────────────────

今天我從日商P公司離職
有感而發，寫下這篇心得

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
我們不選最傑出的人，只選最適合的人

這是業務經理和我們這群業務菜鳥們講的第一句話
但我卻在一年二個月後的今天，才真正瞭解這句話的含意

由於日商是男尊女卑，講究年資的社會
極少女性是業務，極少男性是業務助理
食物鏈為：老業務>老業助>菜業務>菜業助
因此，菜業務常常要請老業助們飲料，珍奶
這叫做"誠意"
不follow的人，就會被聯手抵制
因為不融入公司文化
而由於通常業務和業助的比例趨近一比一
並混編在同一部門
被抵制的結果就是在部門黑掉
而由於流言往往經由茶水間和MSN用光速傳遞
往往黑的人隨著時間會越來越黑（如果繼續不請客的話）
而菜業助永遠是倒茶水的第一號人選
如何？像不像軍隊？

而由於日商講究on job training
這句話的意思是：沒有training
菜鳥們請由實際運作去得出解決的方法
或請教前輩們
如果在部門裡黑掉，就沒有人會把真正的建議說給你聽
只會讓你自己去try error，結果只會在長官面前更黑
由此可得出，真正能在日商高升的人
必須要人際為先
更何況，任何升遷命令，除了年資必須要到之外，都是由高階主管合議的結果
只要任何一人有意見，後果就是升遷至少再延半年（因為半年考核一次）
不論你的表現多麼傑出
這是否也很像軍隊？

至於升遷，主任=>副課長=>專案課長=>課長=>專案經理=>經理=>協理=>執董=>總經理
這個階梯，很多人用一生去爬，也爬不到三分之一
三年升主任，八年升副課長（最快的速度之下）
想要在更上一層樓，就得看有沒有人退休（或公司有沒有擴編）
也因此，萬年副課長所在多有
喔，我忘了提，業助最多只能升到副課長
而這些失去升遷希望的人
是什麼心態呢
請想想部隊裡面的士官長

回到最前面，這句話的意思是
公司不會因你而改變，而只有為公司改變，去適應的人
才可以留的長長久久
因此，當你看到公司的漏洞，並不用去思考如何改進
而只要想著如何運用就可以了
當你看到公司運作的不合理之處，亦不用思考如何解決
也只要裝作沒這回事，避開就可以了
當你處理好人際關係，業績有達到計畫目標（沒達到也有好理由解釋）
升遷就只剩下時間，以及是否有空缺這兩個問題而已
忍受不了這種漫長的等待的人
當然就是所謂"不適合"的人
而所謂"適合"的人，會傑出嗎
我非常懷疑
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

這是日商的現實，並不好，也不壞
端看你如何去運用
畢竟日商喜歡招新鮮人
當你想往業務，FAE路子走
而只想去外商公司時， 日商通常是唯一選擇
而在日商的on job training
往往會讓你有許多心得（或傷痕）
雖然不會傑出，但往往有一定水準
我的作法是：在知名日商做一年之後
跳槽到歐商，希望能有更寬廣的舞台
一個星期後，正是我人生另一階段的開始